스타트업이 알아야 할 재무의 A to Z를 배우고 비슷한 단계의 동료 창업자 커뮤니티를 형성하는 d·camp Finance Salon!

 

 매 시즌 뜨거운 관심 속에 진행되었던 Finance Salon이 시즌 6로 돌아왔습니다! 

 이번 시즌에서는 Seed, Pre-A 단계인 극 초기 스타트업의 재무 고민 해결을 속시원히 해결해 드립니다.

 

 " 숫자를 기반으로 사업 계획을 하고싶은데 어떻게해야하나요"

 " 월별 손익과 Cash Burning을 어떻게 관리해야하나요?"

 " 투자유치 전/후에 재무적으로 무엇을 준비해야 하나요?"

 " 숫자로 사업계획을 세운 후 월 별 실적은 어떻게 관리해야 하나요?"

 

 성장하는 스타트업의 재무 고민, Finance Salon에서 전문가와 함께 배워보고, 동료 창업자와의 토론과 네트워킹을 통해 한 뼘 더 성장하는 시간을 가져보세요! 

 

 ※ 해당 프로그램은 디캠프 패밀리사, 디데이 출전팀 우선 선발하며, 여석이 생길 경우 외부 기업을 선발합니다 ※

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일정
👉 2024년 3월 14일 (목) ~ 4월 25일 (목) 19:00 ~ 21:30 (총 4회, 격주 진행)

장소  
👉 선릉 디캠프 6층 세미나실(서울시 강남구 선릉로 551)

참여정원
👉 25인 내외 

 

참여대상
👉 스타트업 대표자 또는 재무담당 팀장 이상 (Seed, Pre-A 단계)
※ 디캠프 패밀리사, 디데이 출전팀 우선 선발하며, 여석이 생길 경우, 외부 기업 선발

 

지원절차
👉 지원서 접수 (3월 4일(월) 24:00까지) > 심사 및 선발 > 결과 발표 (3월 8일(금) 예정)

 

지원방법
👉 상단 '참가 신청하기' 내 신청서 작성 후 제출

 

운영정책
☝ 커뮤니티 보증금 300,000원이 있습니다. 
* 원활한 진행과 참석 독려를 위해 커뮤니티 보증금 제도를 운영하며,총무를 선출하여 관리 및  3회 이상 참석시 환급됩니다.
✌ 살롱 세션에서 알게된 다른 기업의 민감한 정보에 대해 비밀 유지 서약을 작성할 예정입니다. 

 

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회차	일자	연사	주제
1차	3월 14일 (목)	이재용 이사	숫자로 준비하는 스타트업의 사업계획
2차	3월 28일 (목)	이재용 이사	스타트업이 재무제표를 봐야하는 이유
3차	4월 11일 (목)	이재용 이사	월별 손익 및 Cash Burning 관리 노하우
4차	4월 25일 (목)	이재용 이사	투자 전/후 재무이슈(Seed, Pre-A) 및 재무 관점의 IR준비

※ 일자 및 커리큘럼은 변경될 수 있습니다.

 

d·camp Finance Salon은 스타트업 전문 파이낸스 컨설팅펌이자 액셀러레이터인 파인드어스와 함께합니다. 

 

■ 김판준 대표

 - 현) 파인드어스 CEO

 - 전) 삼정KPMG 세무본부/감사본부

 - 공인회계사, 세무사

 

■ 이재용 이사

 - 현) 파인드어스 이사

 - 전) 삼정회계법인 감사본부/기업교육팀

 - 패스트캠퍼스 재무강의, 아웃스탠딩/매일경제/파인드어스 브런치 등 칼럼 연재, 유튜브 언더스탠딩 채널 및 토스 머니크라피 고정 패널

 

👉 숫자를 기반으로 사업 계획을 하고 싶은 분

👉 회사의 의사 결정이 재무제표에 미칠 영향이 궁금한 분

👉 인플레이션, 혹한기 투자 시장에 대비하여 비용 절감과 현금 관리 팁이 궁금하신 분

👉 숫자를 다루는 일이 낯설고 어려우신 대표님 

👉 투자유치 전/후에 챙겨야 할 것이 무엇인지 궁금하신 분 

👉 비슷한 단계의 든든한 동료 창업자 네트워크를 얻고 싶으신 분

 

관련 문의는 디캠프 성장팀(growth@dcamp.kr / 02-2030-1139)으로 연락주세요

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"재무적 예측에 기반한 사업계획과 투자유치 Tip"

 

 ■ 실제 스타트업이 필요한 재무 내용을 여러 사례/경험 기반으로 강연해 주셔서 좋았습니다.

 ■ 재무제표를 해석하고 비즈니스와 연관하여 계획을 세우는 방법이 가장 유익했어요!

 ■ 비슷한 단계의 다른 스타트업들에서 어떤 고민을 하고 계시는지 들을 수 있어서 좋았고, 우리 회사와 비교해볼 수 있는 경험이 가장 큰 소득이었습니다. 

 ■ 다른 회사들이 IR을 어떻게 하는지, 단계별로 어떠한 내용들을 고려해야하는지 잘 몰랐는데 이번에 공유해주신 자료와 질의응답 자료들을 따로 아카이빙해둬서 이제 정말 든든합니다.

 ■ 저희 팀원들과 다시 전체적인 장부흐름을 다시 그리는 것을 정비할 수 있었습니다.

 ■ 전자공시시스템을 통해 유사기업의 단계별 재무 상황을 살펴보고, 저희 팀에도 적용할 수 있었던 점이 가장 유익했습니다.

 ■ 비용에 대한 관리와 추산에 대한 부분이 가장 인상 깊었습니다. 유닛 이코노믹스 내용에 많이 공감했고, 현금흐름을 관리하기 위한 지표들을 중점적으로 관리해야 한다는 필요성을 느끼게 되었습니다