[1/26(금)│선릉] d·camp officehours with SM컬처파트너스 박성호 대표
모집 기간
2023-12-25 12:00 ~ 2024-01-15 12:00
행사 일시
2024-01-26 14:00-17:00
행사 장소
디캠프 선릉(강남구 선릉로 551 새롬빌딩)
디캠프 오피스아워 

  디캠프 오피스아워는 2013년부터 약 950회 이상 진행되어온 전문 멘토링 프로그램입니다. 투자 · 마케팅 · 기술 등 스타트업 성장에 필수적인 다양한 분야 최고의 멘토들이 함께합니다. 

  • 단편적이고 일반적인 인사이트 전달이 아닌 각자의 사업에 맞는 맞춤 멘토링을 진행합니다.
  • 투자유치 등 프로그램 이후 높은 팔로업(Follow up) 비율을 갖고 있습니다. 

SM컬처파트너스 

SM컬처파트너스는 2022년 새로이 설립된 SM엔터테인먼트그룹의 벤처투자전문 계열회사입니다. SM그룹이 보유한 최고의 K-POP IP 창출 역량과 함께 같이 성장할 유망한 창업기업을 찾고 있습니다. 창의적인 아이디어와 우수한 기술을 보유한 창업자 및 스타트업을 언제나 환영합니다.

 

멘토소개 - 박성호 대표

박성호 대표님은 증권사 PI, 주요 LP기관에서 직접투자, 간접투자를 두루 수행하셨습니다. 핀테크 등 Emerging Inudstry를 Target으로 하는 펀드의 기획, 조성 및 관리, 관련 기업에 대한 직접투자 경험과 민/관의 스타트업 지원기관 및 투자기관과 폭넓은 네트워크를 보유하고 있습니다.


대표적인 포트폴리오사로는 뮤직카우, 한국신용데이터, 달콤소프트, 카시나, 딥파인 등의 벤처기업이 있으며, 4차산업/핀테크혁신/디지털뉴딜/일자리창출/시스템반도체 기업에 투자하는 블라인드/프로젝트펀드 기획 및 출자경험도 보유하고 있습니다. 

                                                               
멘토링 분야 투자유치, 경영/사업전략 
관심 분야 및 단계 메타버스(엔터테인먼트 지향) 관련 우수한 기술 및 엔터 IP를 활용한 창의적인 BM을 보유한 스타트업
시리즈A 이하 단계

 

 


프로그램 개요​
접수기간 1월 14일 (일) 24:00 까지
선정발표 1월 19일 (금) 18:00
진행일시 1월 26일 (금) 14:00 ~ 17:00
진행장소* 디캠프 선릉(강남구 선릉로 551 새롬빌딩)
지원방법

우측상단 "참가신청하기" 작성 후 제출 

별첨 서류는 최대 8MB내로 업로드 가능합니다. 

(PDF 형식)


오피스아워 진행절차 
  • 오피스아워는 멘토가 직접 총 세 팀을 선발하며 팀당 50분씩 진행됩니다. 

* 진행시간은 선정팀 대상으로 별도 안내됩니다.  

                                                                                                                                             
A팀  14:00 ~ 14:50
B팀 15:00 ~ 15:50
C팀 16:00 ~ 16:50


참여자 후기


"국내 최고의 멘토들과 네트워크 구축 및 투자 유치"
 

  •  '시드 투자 3곳 중 2곳을 디캠프 오피스아워 덕분에 성공적으로 마치게 되었습니다.' 
  •  '여러 조언 진심으로 감사드립니다 대표님! 이번 프로그램을 통해 만들어진 인연을 통해 꼭 유의미한 업데이트 지속적으로 드리겠습니다.' 
  • '지나칠 수 있는 저희 서비스에 같이 고민해 주시고 해야 할 일을 함께 이야기 나눌 수 있어서 재미있었습니다. 조금 더 대화에 몰입할 수 있는 시간적 여유가 아쉬웠지만, 곧 만나 뵐 수 있을거에요. 얼른 서비스 준비해서 좋은 소식으로 연락드리겠습니다. 감사합니다.' 
"기업별 맞춤 멘토링"
  •  '비즈니스를 최대한 이해하려 하고 그 특화된 부분에 대해서 맞춤 멘토링을 해주셔서 실질적인 도움이 되었습니다. 너무 감사드립니다. 제가 들었던 멘토링 중 최고였습니다.' 
  • '저희가 고민하던 많은 부분에 대해 명확해졌습니다. 특히 VC들은 유저 타겟이 아닌 커스터머를 타겟팅하는 것을 선호할 것 같다고 한 부분이 명확해졌습니다. 팀의 입장에서 진심 어린 조언을 해주셔서 정말 감사드립니다.' 
  • '외부자의 시선에서 객관적으로 우려되는 이슈들과 저희가 인지하지 못하고 있던 문제들에 대해 정리할 수 있는 유익한 시간이었습니다. 문제를 알았다는 것은 곧 해결할 가능성도 있다는 것임을 믿고 다시 또 열심히 솔루션을 찾아 문제를 풀어나가도록 하겠습니다.'