스타트업이 알아야 할 재무의 A to Z를 배우고 비슷한 단계의 동료 창업자 커뮤니티를 형성하는 d·camp Finance Salon!

 

 매 시즌 뜨거운 관심 속에 진행되었던 Finance Salon이 시즌 5로 돌아왔습니다! 

 이번 시즌에서는 첫 투자유치 이후 단계 스타트업의 재무고민 해결을 속시원히 해결해 드립니다.

 

 " 후속 투자유치를 위해 재무적으로 무엇을 준비해야 하나요?"

 " 스타트업 CFO의 역할은 무엇이고 어떤 역량이 필요한가요?"

 " 숫자로 사업계획을 세운 후 월 별 실적은 어떻게 관리해야 하나요?"

 "스톡옵션 부여시 알아야 할 재무회계 이슈는 무엇인가요?"

 

 성장하는 스타트업의 재무 고민, Finance Salon에서 전문가와 함께 배워보고, 동료 창업자와의 토론과 네트워킹을 통해 한 뼘 더 성장하는 시간을 가져보세요! 

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일정
👉 2023년 11월 2일 (목) ~ 12월 7일 (목) 19:00 ~ 21:30, 총 4회 격주 진행 (단, 마지막 주만 매주 진행)

장소  
👉 마포 프론트원 20층 (서울시 마포구 마포대로 122) 

참여정원
👉 25인 내외 

 

참여대상
👉 스타트업 대표자 또는 재무담당 팀장 
※ 디캠프 패밀리/프론트원 입주기업 및 파트너 추천기업 우대

※ Pre- A단계 기업 우대
※ 재무담당 팀장 이상 신청 가능하나 대표자 신청 시 우대

 

지원절차
👉 지원서 접수 (10월 23일(월) 24:00까지) > 심사 및 선발 > 결과발표 (10월 26일(목) 예정)

 

지원방법
👉 상단 '참가신청하기' 내 신청서 작성 후 제출

 

운영정책
☝ 커뮤니티 보증금 300,000원이 있습니다. 
* 원활한 진행과 참석 독려를 위해 커뮤니티 보증금 제도를 운영하며,총무를 선출하여 관리 및  3회 이상 참석시 환급됩니다.
✌ 살롱 세션에서 알게된 다른 기업의 민감한 정보에 대해 비밀 유지 서약을 작성할 예정입니다. 

 

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회차	일자	연사	주제
1차	11월 2일 (목)	이재용 이사	숫자로 매출 계획 수립하기
2차	11월 16일 (목)	이재용 이사	영업비용, 현금흐름, 기업가치의 상관관계 분석
3차	11월 30일 (목)	이재용 이사	스타트업 CFO의 역량과 역할(현금흐름 관점의 월별 실적관리)
4차	12월 7일 (목)	김판준 대표	투자 전/후 재무이슈 및 스톡옵션

※ 일자 및 커리큘럼은 변경될 수 있습니다.

 

d·camp Finance Salon은 스타트업 전문 파이낸스 컨설팅펌이자 액셀러레이터인 파인드어스와 함께합니다. 

 

■ 김판준 대표

 - 현) 파인드어스 CEO

 - 전) 삼정KPMG 세무본부/감사본부

 - 공인회계사, 세무사

 

■ 이재용 이사

 - 현) 파인드어스 이사

 - 전) 삼정회계법인 감사본부/기업교육팀

 - 패스트캠퍼스 재무강의, 아웃스탠딩/매일경제/파인드어스 브런치 등 칼럼 연재, 유튜브 언더스탠딩 채널 및 토스 머니크라피 고정 패널

 

👉 숫자를 기반으로 사업계획을 점검하고 싶은 분

👉 회사의 의사결정이 재무제표에 미칠 영향이 궁금한 분

👉 인플레이션, 혹한기 투자시장에 대비하여 비용절감과 현금관리 팁이 궁금하신 분

👉 숫자를 다루는 일이 낯설고 어려우신 대표님 

👉 CFO 채용을 앞두고 있거나 내부 인재를 CFO급으로 성장시키고 싶은 대표님

👉 후속 투자유치 전후에 챙겨야 할 것이 무엇인지 궁금하신 분 

👉 비슷한 단계의 든든한 동료창업자 네트워크를 얻고 싶으신 분

 

관련 문의는 디캠프 성장팀(growth@dcamp.kr / 02-2030-1139)으로 연락주세요

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"재무적 예측에 기반한 사업계획과 투자유치 Tip"

 

 ■ 실제 스타트업이 필요한 재무 내용을 여러 사례/경험 기반으로 강연해 주셔서 좋았습니다.

 ■ 재무제표를 해석하고 비즈니스와 연관하여 계획을 세우는 방법이 가장 유익했어요!

 ■ 비슷한 단계의 다른 스타트업들에서 어떤 고민을 하고 계시는지 들을 수 있어서 좋았고, 우리 회사와 비교해볼 수 있는 경험이 가장 큰 소득이었습니다. 

 ■ 다른 회사들이 IR을 어떻게 하는지, 단계별로 어떠한 내용들을 고려해야하는지 잘 몰랐는데 이번에 공유해주신 자료와 질의응답 자료들을 따로 아카이빙해둬서 이제 정말 든든합니다.

 ■ 저희 팀원들과 다시 전체적인 장부흐름을 다시 그리는 것을 정비할 수 있었습니다.

 ■ 전자공시시스템을 통해 유사기업의 단계별 재무 상황을 살펴보고, 저희 팀에도 적용할 수 있었던 점이 가장 유익했습니다.

 ■ 비용에 대한 관리와 추산에 대한 부분이 가장 인상 깊었습니다. 유닛 이코노믹스 내용에 많이 공감했고, 현금흐름을 관리하기 위한 지표들을 중점적으로 관리해야 한다는 필요성을 느끼게 되었습니다